【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页

——欢迎参加人力资源管理培训福建培训中心人力资源规划（员级——助级）福建培训中心关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。意义和目标：是一种战略规划；是企业整体规划和财政预算的有机组成部分；是一种人事政策（考虑一组人员）。旨在预测人力资源状况；利用、获得、培养人员；减少关键技术环节对外招聘的依赖性。福建培训中心人力资源规划的制定步骤1、核查现有人力资源（人员状况、职务分析）；2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法——德尔菲技术；数学预测方法——时间序列分析法，回归分析法。3、人力资源供给预测（内部拥有量和外部供给量）。4、起草计划匹配供需（纯需求，匹配政策，行动）5、执行规划和实施监控；6、评估人力资源规划（事先对规划进行初步评估，考虑P23的8个问题）。福建培训中心第一节企业组织机构的设置与信息的汇总第一单元如何绘制组织机构图[学习目标]掌握组织机构图类型及绘制方法一.组织机构的常见类型(后列比较表)1.直线制2.直线职能制3.事业部制4.矩阵制福建培训中心厂长班组长员工班组长班组长员工员工福建培训中心总经理财务部人力资源部供销部厂长管理组员工班组长技术组员工员工福建培训中心总经理总经办战略发展委员会事业部A研发制造销售事业部B事业部C研发研发制造制造销售销售福建培训中心总经理职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4技术改造物资盘点二级核算福建培训中心各类组织机构比较表（参考）直线制直线职能制事业部制矩阵制定义集权式;垂直系统直线制统一指挥加职能部门参谋、指导分