【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页

Biz·Mgt·IT人力资源开发计划2008年11月26人力资源刘志伟概述目录核心团队的建设当前人力状况分析人力评估和人力评价人力资源计划与分析人力资源计划实施策略对比分析与改正提高计划目标责任目标计划目标建立实用性突出、可操作性强的人力资源管理机制，为公司提供持久的、可持续发展的优秀人力资源。确保优秀、适合的人力资源加盟人力平台，确保人力质量的迅速提高！根据公司未来发展和组织结构调整，保持核心员工相对稳定。建立统一协调管理机制，减少重复管理过程，降低人力成本，保持人力结构最佳组合，有效地提高岗位工作效率。责任目标设计合理的绩效考核工具并以此为支点，正确衡量、评价人力岗位价值。加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法优化和完善现有的人力质量，促进优胜劣汰的人力循环Biz·Mgt·IT核心团队的设想高层经理中层管理人员基层管理人员管理者的职能计划组织领导控制管理职能以及不同层级管理者执行这些职能的时间分配有无班底的区别班底成员的素质和能力班底的组建及分工原则班底的议事方式及决策程序班底决策的推进(以设想零点公司工程方面能否建立项目小组制为假设）关于重建班底“德”：?敬业精神、上进心、责任感?大局观、胸怀、眼界?自知之明，超越自我?公正、自律、以身作则班子成员的素质和能力“才”：?敏锐的洞察力?富有创新精神?善于总结提高务实精神班子应由三部分组成一把手：班子的责任者核心班子：部门全局问题的策划支持者重要功能负责人：参与班子决议，贯彻执行者班子内的分工原则分工合理清楚；抓总与分块结合班子的组建及分工原则管理班子构成方案管理组经营管理组由技术高手组成负责公司业务项目级别决策和业务部门的战略实施监督方案管理组成员是技术人员的最高级别方案管理