【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页

制度培训教材后备人才管理制度培训教材人力资源中心3.4制度培训教材后备人才管理制度关键点一、后备人才库管理的基本原则：（一）分级管理：1、后备人才库分为：一级后备人才库、二级后备人才库、三级后备人才库。2、一级人才库及总部职能部门的二级人才库由集团人力资源中心干部处负责管理；子（分）公司二级、三级后备人才库由子（分）公司人事科负责管理，报人力资源中心备案。（二）动态管理：1、结合干部考核，入库半年考核一次，不合格者淘汰。2、按比例确定人才库容量：根据现有各级干部编制情况按1：3的比例进行确定。制度培训教材后备人才管理制度关键点（三）后备人才库的基本运行模式后备人才库的基本运行模式为“选拔入库——培养——考评——出库”的程序进行。二、后备人才选拔的基本原则与标准（一）基本要求：1、认同公司管理模式和管理理念；2、忠于公司，为人正直，具有奉献精神；3、具有较强的事业心和工作责任心；4、有较强的创新思维和意识，有过至少三条已实施的创新；制度培训教材后备人才管理制度关键点（二）总经理级后备人选标准：大专以上学历，年龄在45周岁以下，至少两个以上科级职务工作经历。（三）科长级后备人选还应具备下列条件：中专以上学历，年龄在40周岁以下，至少在公司工作一年。（四）特别优秀者可适当放宽标准，但总经理级的后备人选须经董事会书面审批。三、总经理级后备人才选拔入库程序：（一）自荐与推荐（二）资格审查（三）择优确定后备人才（四）审批（五）正式入库（六）公式制度培训教材后备人才管理制度关键点四、后备人才的培训、轮岗（一）后备人才的培养方式主要以理论培训与各项实际能力的训练、强化为主，同时关注其个人品格和道德修养。1.总经理级后备人才理论培训知识体系，参照MBA核心课程，由人力资源中心文化培训处统一进行培训；2.科长级后备人才理论知识主要包括基本管理知识及涉及专业的理论知识培训，具体课程由各下属单位确定、实施，报人力资源中心文化培训处审核、备案。（二）实践培训计划制定程序与管理1、各分（子）公司、部门负责人应根据后备人