【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页

人力梯队建设与关键岗位管理主讲：朱会友2008/11/12-13奇瑞汽车股份有限公司1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧课程收益点朱会友HR专员培训经理HR经理职业经理人职业顾问6年顾问生涯，为广东移动、大亚湾核电运营公司、真功夫、盼盼食品等10多个行业的20多家企业提供HR咨询服务职业讲师4年讲师生涯，为美的集团、广东德美化工、深圳联友科技、隽思集团、广州电信、安踏等200多家企业提供培训服务我们的掌声：好！很好！非常好！Ye!!一、正确理解人才梯队建设二、人才梯队建设技巧三、关键岗位管理技巧课程进程———————————————————————————————————————本资料选自国内最具含金量，最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）70％思考：销售总监离职对公司有何影响？销售区域华东华南华北西南西北销售总监销售经理销售主管销售代表30％人才梯队建设的定义人才梯队建设：指的是企业的人才备份系统，当企业的人力资源配置发生变化的时候，能够提供具有合适能力和数量的人员。示例职位名称姓名备份人姓名销售总监AAAAAA销售经理BBBBBB销售主管CCCCCC人才梯队建设的目的组织方面：个人方面：提供智力资本支持，确保组织可持续发展提供职业发展平台，建立有效激励机制个人素质得到提升清晰职业发展方向案例：SNE人才梯队建设2020年的核电需求2015年2000名专业维修人才目前仅有500名1500名如何获得建立人才梯队系统人才梯队建设系统1、人力资源规划2、岗位素质分析3、素质系统开发4、生涯路径规划一、正确理解人才梯队建设二、人才梯队建设技巧三、关键岗位管理技巧课程进程技巧一：人力资源规划2003年2001年发展战略：在2003年底