【实例】深圳宇龙通信集团-人力资源部2006年工作总结及2007年工作规划-超长379页

人力资源部2006财年工作总结暨2007财年工作规划人力资源部2007-03-16宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司目录一、人力资源部2007财年工作规划三、组织发展部06财年工作总结暨07财年工作规划四、招聘管理部06财年工作总结暨07财年工作规划二、人力资源部2006财年工作总结五、薪酬福利部06财年工作总结暨07财年工作规划六、培训发展部、文化宣导部06财年工作总结暨07财年工作规划七、营销干部部06财年工作总结暨07财年工作规划八、研发干部部06财年工作总结暨07财年工作规划目录九、供应链干部部06财年工作总结暨07财年工作规划十一、华东区06财年工作总结暨07财年工作规划十二、华南区06财年工作总结暨07财年工作规划十、北京研究所06财年工作总结暨07财年工作规划十三、华北区06财年工作总结暨07财年工作规划十四、西北区06财年工作总结暨07财年工作规划十五、东北区06财年工作总结暨07财年工作规划十六、G2人事行政部06财年工作总结暨07财年工作规划一、人力资源部2007财年工作规划宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司———————————————————————————————————————本资料选自国内最具含金量，最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）目录一、部门价值和职责三、2007财年内外环境分析四、2007财年部门目标和KPI指标二、2006财年工作回顾及存在问题五、2007财年工作策略和重要举措六、2007财年主要策略举措的时间进度控制七、2007财年人力系统的组织结构八、2007财年人力系统的预算一、部门价值和职责★部门价值成为公司的业务战略伙伴（BusinessPartner）成为公司的变革推动者(ChangeAgent)成为公司的内部人力资源咨询专家(InternalHRConsultant)成为公司的内部人力资源客户经理(InternalHRCustomerManager)★部门职责为公