【实例】深圳世联地产顾问-人力资源规划讲解-18页

人力资源规划讲解一、人力资源规划基本概念二、人力资源规划框架三、制定世联人力资源规划的目的四、制定世联人力资源规划的目标五、集团现有人力资源情况及分析六、明年人员预算目标和现有人员之差异七、制定世联人力资源规划的原则八、人员预算表格九、编制人员预算的说明十、编制人员预算的流程和说明一、人力资源规划基本概念1、人力资源规划：人力规划是对未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。实质上就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。2、人力资源规划分类：按时间：中长期规划、年度计划、季度规划。按范围：公司总体规划、部门规划。人力资源规划基本概念3、人力资源规划的内容完整的人力资源规划包括：1）人员增长计划2）人员补充计划3）培训开发计划4）人员晋升计划5）调配计划二、人力资源规划框架1.unknown三、世联人力资源规划的目的牵引公司各部门通盘考虑人力资源状况加强明年公司人力资源合理配置，提高公司用人的计划性，增强人力资源的利用效率。四、制定人力资源规划的目标1、根据公司董事会确定的明年的销售目标，按照人均月单产1.5万的目标，以及单产1.8万的挑战目标，制定本规划。2、按照人均月1.5万的必须完成的目标计算，则明年集团总人数为574人。其中，深圳公司为472人，北京公司71人，广州公司20人，武汉公司11人。3、按照人均月1.8万的挑战目标计算，明年集团总人数将控制在477人。其中，深圳公司394人，北京公司59人，广州公司16人，武汉公司9人。4、香港和上海暂不进行人员的预算工作。2003年人力资源规划的目标到2003年底人数深圳北京广州武汉香港上海合计按照人均每月1.5万制定人员规划472712011//574按照人均每月1.8万的挑战目标制定人员规划39459169//477五、集团现有人员情况