【实例】某集团2010年人力资源工作规划（规划非常详细和专业）

1人力资源的集团化管理阶段人力资源的集团化管理阶段一般来说，集团公司总部的人力资源管理会经过三个阶段，如下表：阶段职能定位适用情况核心职能第一阶段全面管理中心1、人力资源管理制度和体系不很健全，或人力资源专业人员素质不高；1、由集团总部制定统一的人力资源政策与管理制度，在下属二级公司贯彻实施；2、集团总部人力资源部会同总部领导对下属公司主要经营者进行任免、考核；2、产业较单一，为了对产业发展有效的掌控和集团政策的有效贯彻。3、集团总部部门经理、副经理和下属公司经理、副经理的任免、考核、激励由总部相关部门负责；4、下属公司的工资总额由总部统一核定，薪酬政策由总部制定；第二阶段政策监控中心1、进入成熟期、管理体系相对健全，具有明确的战略规划和战略管理，并且需要对市场变化做出快速反应的下属公司进行的管理；1、集团人力资源部各项人力资源管理工作；2、组织下属公司建立、规范、完善现有体系、流程；3、政策监控与指导：下属公司各项人力资源政策、制度制定的指导和执行监控工作，下属公司需报人力资源部审核；2、人力资源专业管理人员有一定的经验和素质，有能力独立制定差异化的政策和制度。4、干部管理和人才梯队建设：集团中层干部和二级公司高层的管理和后备人才培育；5、集团本部和下属公司中高层领导的培训；6、有效整合资源：对外关系、培训资源、招聘渠道等资源的有效整合；7、人力资源审计、监督、检查功能。第三阶段顾问服务中心1、下属公司管理比较成熟、特别是人力资源管理体系健全；培训中心：1、HR人才培养和输送基地，为下属公司培养和输送HR专业人才；2、中高级人才培训基础：集团所属企业中高层管理人才轮训基地；资源整合中心：1、统一对外窗口和公共关系开展（如大型的招聘等）；2、人力资源管理素质较高，能独立开展人力资源工作；2、培训资源整合，培训课程体系和培训师资资源库的建立；信息中心：1、行业发展形势和外部劳动力市场研究信息；2、全集团HR信息；3、人力资源政策研究信息；4、人力资源管理工具和方法指导。2人力资源部3年工作规划人力资源部3年工作规划TS1