【实例】哈啤集团2006人力战略规划

人力资源战略计划议程哈啤集团人力资源使命、愿景2006年人力资源战略2006年人力资源战略衡量标准计划和执行模式AB哈啤集团人力资源使命HRMissionDelivervaluedadviceandservicesthatstrengthenhowHarbinpeopledrivethecompany’ssuccess.人力资源使命提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业务成功。人力资源愿景HRVisionBevaluedbyourmanagementandcolleaguesasvitalpartners,basedonourcontributionstothecompany’sethical,high-performingdiverseworkplace.人力资源愿景被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓越、多元化的员工队伍。人力资源战略HRStrategyRecruit,hire,developandmotivateinnovative,dedicatedemployeesandgivethemwhattheyneedtosucceed.人力资源战略招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并为他们的成功提供帮助。议程哈啤集团人力资源使命、愿景2006年人力资源战略2006年人力资源战略衡量标准计划和执行模式哈尔滨2006目标提高精品酒销量提高普通酒销量和东北区市场份额实施四家工厂振兴计划加强财务内部控制实施BOT项目改进质量，降低成本加强人力资源管理增长业务改善管理2006年人力资源战略回顾HR结构和各岗位职责与相关管理层、总经理讨论并确认HR结构、职责HR每个岗位的职责加强人员管理执行人头/定员控制流程执行招聘审批政策与流程执行岗位薪资变化审批政策与流程员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表)2006年人力资源战略进一步加强用工合法性规范合同管理规范合同样本建立合同跟踪体系建立解除