【实例】华信惠悦-民生银行2003-2007人力资源规划-92页

WWW.WATSONWYATT.COM中国民生银行人力资源规划华信惠悦咨询公司2目录1、前言2、民生银行人力资源规划现状分析3、民生银行员工队伍现状分析4、民生银行员工队伍规划及管理建议5、民生银行人力资源管理提升计划附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比3什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:o组织未来的成功需要什么样的人才？o为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划4为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡远景、使命、发展方向业绩衡量未来对各职能的要求结果顾客财务关键业务流程学习与成长5人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面制定民生银行的战略规划战略规划,平衡计分卡?远景、使命、发展方向?业绩衡量?未来对各职能的要求结果?顾客?财务?关键业务流程?学习与成长员工队伍规划?现有员工队伍的描述?未来的员工队伍预测?差距分析人力资源管理规划?如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力：将人力资源管理与公司战略紧密相连；分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施提高人力资源费用使用的经济性；6收集、分析民生银行资料民生银行访谈与行业最佳实践进行比照主要信息主要信息来源来源我们基于以下信息进行人力资源规划?收集行业最佳实践案例?对比分析民生银行数据?访谈总行人力资源部?收集公司战略规划、业绩目标和预算?收集员工队伍信息?收集人力资源管理制度、流程?分析民生银行统计数据7目录1、前言2、民生银行人力资源规划现状分析3、民生银行员工队伍现状分析4、民生银行员工队伍规划及管理建议5、民生银行人力资源管理提升计划附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对