【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页

北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略，创造持续佳绩实施人力资源战略，创造持续佳绩－同奥瑞金交流－北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略，创造持续佳绩今日议题1、企业发展和人力资源2、人力资源管理体系3、企业人力资源管理体系建设案例北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略，创造持续佳绩实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事DOTHERIGHTTHING正确的做事情DOTHETHINGRIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略，创造持续佳绩****企业发展观点一：“中国企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能力危机(Leading)3、竞争危机(Competition)4、企业文化危机(Culture)“L2C2”模型企业1企业2企业3企业n企业漏斗客户产品现金流决策方法管理团队组织结构新品研发信息技术新业务发展管理效率市场反应经营道德北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略，创造持续佳绩**企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析注：此图为概念图制度原创管理原创技术原创50%30%20%世界企业家中国企业家20%30%50%北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略，创造持续佳绩**企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向和分布，中国的传统机制企业如果不马上实施变革，未来5年后堪忧留学-跨国公司产权清晰的上市/股份制大公司快速发展的民营股份制中小企业传统机制下的各种企业10%30%30%30%1990年以后毕业的高校学生北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略，创造持续佳绩**人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”管理职位低高管理能力低高高高配置高低配置低高配置低低配置1243管理危机孕育管理危机爆发