【实例】人力资源规划管理制度-10页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982人力资源规划管理制度第一章总则第1条目的为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展需要的内、外部环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础制定岗位编制、人员配置、教育培训、薪酬分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种各样适合的人才，以保证公司战略发展目标的实现。第2条范围公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。第3条作用（1）确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求，得到并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有的人力资源。（2）在预测公司末来发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内。（3）有助于调动员工的积极性，建设一支训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司适应未知环境的能力。（4）预测公司潜在人员过剩或人力不足的问题，能够及时采取应对措施。（5）减少公司关键岗位及关键技术环节对外部招聘的依赖性。第二章规划的职责综合部是人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作。第4条综合部职责（1）负责制定、修改人力资源规划制度，负责人力资源规划的总体编制制度工作。（2）负责公司人力资源规划所需数据的收集确认。（3）负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。（4）年初编制《公司年度人力资源规划书》报各部门负责人审核、总经理审批。（5）将审批通过的《公司年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档。第5条各职能部门职责（1）需要人力资源规划专员提供真实详细的历史和预测数据。（2）及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。第6条公司高层职责负责人力资源规划工作的总体指导、监督、决策。第三章规划的原则公司人力资源规划工作须遵循以下四点原则：第7条动态原则（1）人力资源规划应根据公司内外部环境的变化而经常调整。（2）人力资源规划具体执行中的灵活性（3）人力资源具体规划措施的灵活性及规划操作的动态监控第8条适应原则（1）内外部环境适应人力资源规划应充分考虑公司