【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页

组织设计和人力资源规划诊断书目录第一部分对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解第二部分组织设计和人力资源规划目标第三部分组织设计和人力资源规划思路第四部分蓝鲸咨询工具和方法第五部分项目预期成果和咨询效果第六部分项目组织与进度安排第七部分蓝鲸咨询业绩第一部分对乐惠轻工装备管理咨询项目需求的理解1.1对乐惠轻工装备的理解1.2对乐惠轻工装备管理咨询需求理解1.1对乐惠轻工装备发展的理解1991199920042006“我们不是巨人，但我们努力成为强者”坚持15年专业化发展之路全力专注轻工设备制造取得中国乃至世界的行业领先地位1.1对乐惠轻工装备发展的理解基于长远战略需要，乐惠实业将主要制造资源集中到南京乐惠轻工装备有限公司，以实现乐惠轻工装备产品集合资源集中技术集成人才集聚成本集约信息集汇1.1对乐惠轻工装备发展的理解南京乐惠轻工装备有限公司采用全新的组织形式、全新的制造设备、全新的运行机制，以实现乐惠实业的战略目标。乐惠包装乐鹰厨房日新流体锐托杀菌资源与运营平台南京乐惠轻工装备有限公司1.2对乐惠轻工装备管理咨询需求理解矩阵式邦联制组织形式，需要业务流程有效贯通乐惠轻工装备董事会运用矩阵式组织结构思路，提出了邦联制组织形式，这种4＋1（四个利润中心和一个成本中心）组织形式能够适应信息化、国际化和迅速变化的需要，共享人力、财务、采购、物流、信息等资源，大幅提升组织运营效率、降低企业成本、提高盈利水平。全新组织形式实施的成功与否，取决于：业务流程贯通，清晰描述，关键控制点可靠各中心（单元）及部门责权利明确，并能够主动负责超越层级制观念，形成——“上道指令就是命令”的服从观——“下道工序就是客户”的市场观1.2对乐惠轻工装备管理咨询需求理解一流布局和制造设备，需要尽职技能工人操作和维护乐惠轻工装备邀请国际公司设计一流工厂布