【实例】中国北车集团-人力资源战略报告（2005-2010年）-18页

ALLPKU中国北车集团人力资源战略报告二零零五年六月?机密———————————————————————————————————————本资料选自国内最具含金量，最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）ALLPKUCopyright?2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.导读集团人力资源内/外部环境分析集团人力资源发展策略战略目标、步骤与重点战略措施———————————————————————————————————————本资料选自国内最具含金量，最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）ALLPKUCopyright?2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.资金、厂房、设备等物质资源是战略资源工业社会信息、知识和创新能力成为战略资源信息社会人是掌握并开发这些战略资源的最关键因素人力资源的概念从狭义上来说：人力资源是指能够推动个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的人口总和，它包括质量和数量两个指标作为企业来说：人力资源是指公司内外具有劳动能力人的统称随着社会进步，人才成为企业发展的重要资源ALLPKUCopyright?2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.中国铁路跨越式发展的规划和北车集团未来发展的需要也对北车集团人才队伍建设提出了新的要求大功率内燃/电力机车研发动车组研发重载、快速货车研发为技术跨越配套的配件研发专业化延伸配件研发掌握核心技术的研发人才其他中高级研发人才工艺人才高级技术工人提高企业运营和管理水平加强关系营销提高投融资能力提高资金管理和成本控制能力提高战略规划和内部管理能力高级经营管理人才具有特殊关系的营销人才资本运作人才财务管理人才战略管理和企业管