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【实例】东莞市志成集团-2007年度人力资源战略规划-44页 付费

【实例】东莞市志成集团-2007年度人力资源战略规划-44页

9次阅读 405 2021-09-07 14:36:24 举报
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东莞市志成集团2007年度人力资源战略规划———————————————————————————————————————本资料选自国内最具含金量,最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)期望——通过本规划,让集团高层了解:公司HR工作现状、2007年目标及重点公司2007年HR重点业务策略公司HR专业化能力提升策略公司年度HR重点工作推进节奏HR工作的组织保障吸引发展激励保留向往(向往在某公司工作)成长(不断学习成长)激情(做事充满激情)归属(充满对企业归属感)人力资源工作人力资源效果公司人才现状*目标*重点我们需要学习什么?我们需要做好什么事情?群组、区域、部门怎样期望我们?如何满足公司对人力资源的要求?超前滞后超前滞后2341HR记分卡KPI目标财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学习/成长现状*目标*重点财务客户内部学习指标03年目标05年现状说明人均营业额人均利润人力成本占营业额比例10885万元/人(不含工人)10943万元/人(不含工人)1080万元/人(不含工人)1090万元/人(不含工人)3.42%现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求03年目标05年现状吸引//向往高级人才招聘人才结构指标增长5%——8人研发:10%专业服务:10%国际化:12%指标高级人才招50人;研发:20%专业服务5%国际化:25%加入公司,谋求发展,环境怎样现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求06年目标05年现状保留//归属工作环境质量达到全球公司均值80%指标总体90%15%激励//激情员工奉献度10%提高一倍20%(全球均值为15%)绩优员工流失率

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