【实例】上海理光传真机有限公司-人力资源开发方案-44页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司目录１第一部分:公司现行人事管理状况分析１一、人事制度的基本状况１1．人事课的人员构成及有关职责１2、人事制度现状及存在问题２3、人事制度存在问题２二、职工队伍的结构分析４第二部分:人事制度改革方案４一、设计职务系列６二、建立职务资格制度７三、核心层与协作层分离７四、实行竞聘上岗机制８1、以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制９2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势１１3．竞聘上岗的三种形式１１4．竞聘上岗的操作方法１２5．任职者的考核１２6．资格与能力评定的标准１３7、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才的吸引力１４五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案１４1、指导方针１４3、服务的范围１５4、职能１６5、运行框架１９第三部分：培训模型设计１９一、设计的基本思路２１二、全员系列培训模式设计及培训内容２２1、培训方式设计２３2、教育培训模型的设计２４3、人力资源开发体系的设计２５4、编制培训模式的基本培训内容２６三、能力开发的主要措施２６（一）设计企业人力资源开发体系２８（二）推行职务资格双轨制２８四、具体培训内容２９(一)共同知识培训３４（二）专门知识培训３６（三）基层强化培训３７（四）其他培训活动第一部分:公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况上海理光传真机有限公司是一个独立法人机构。目前，由人事课统一管理公司的组织职能与人事相关规章制度。1．人事课的人员构成及有关职责人事课的管理人员构成：按岗位职责分工，人事岗位管理1人；劳资档案管理2人；教育培训考核管理1人，共4人。部门负责人及各岗位管理人员交叉兼职，但根据岗位职责不同各有侧重。人事课的有关职责有：人事岗位管理，劳资档案管理，教育培训考核管理。2、人事制度现状及存在问题公司目前的人事制度是按照人事课已制定颁布的人事制度执行，该类制度中有《关于上海理光