【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告

福建通海集团人力资源管理规划报告通海集团人力资源部二○○六年十一月目录1.?????前言1.1.??项目背景2.?????人力资源管理主要模块和现状分析2.1.??人力资源管理目前主要模块2.2集团人力资源管理板块分工2.3集团人力资源部责任对接单位2.4集团人力资源部各责任人工作内容2.5集团人力资源部岗位职责前言本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————项目背景福建通海集团成立于1990年，经过十多年的发展，其规模和销售收入在福建汽车行业中已处于领先地位。然而，由于历史原因，集团公司对下属企业的监管力度不够强，在相当程度上制约了整个集团的发展潜力。集团公司希望通过人力资源管理进行改革、提升，对现状进行全面评估，并提出改进方案，使得通海集团作为一个大型企业集团，在整体上具有竞争优势。通海集团人力资源部目前共有4人，包括人力资源部经理在内。作为通海集团企业人、财两大战略之一的人力资源管理，今后的战略重点是使企业集团在管理升级、产业升级的过程中，保证企业有充足的高素质领导、专业人才。利用集团的优势，整合招聘、培训、考核等核心系统，以达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和战略价值，集团人事部将提升为人力资源部，并将人力资源部的部门职责、工作内容、作业分工等进行重新规划、优化，为集团的发展提供必要的保障。人力资源管理主要模块和现状分析人力资源管理目前主要模块目前人力资源部有以下六大模块。这些模块有的已经在实践中进行了较好地操作，有的才刚刚开始启动，还没有完成整个过程招聘和配置劳动关系管理薪酬福利管理员工培训与开发绩效管理流程信息技术组织结构人员/文化企业人力资源规划246810人力资源规划招聘需求分解员工培训与开发社会保险管理绩效管