【咨询报告】深圳硕旺-宗申集团人力资源改善方案

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982整合人力资源,全面提升宗申竞争力实力宗申集团人力资源管理改善建议案深圳市硕旺人力资源产业有限公司SHENZHENSOWANHRINDUSTRYCO.，LTD目录31、对宗申集团经营现状的初步认识42、宗申集团人力资源管理改善方案的目标及总体思路73、改善内容与工作步骤第一阶段：明确宗申经营理念与思路，确认宗申战略………………………………….7第二阶段：集团组织结构设计……………………………………………………...9第三阶段：岗位定位与分析………………………………………………………11第四阶段A：绩效管理体系设计………………………………………………….13第四阶段B：职权管理体系设计………………………………………………….16第四阶段C：薪酬管理体系设计………………………………………………….16第五阶段：体系支持模块设计…………………………………………………….19第六阶段：实施与调整工作………………………………………………………20214、项目运作与管理245、硕旺人力资源产业公司的服务优势286、备选顾问介绍307、增值服务1、宗申集团经营现状及人力资源需求的初步认识重庆宗申集团采取纵向多元化经营战略，致力于实施热动力机械行业内相关多元化发展，目前已成为一家集摩托车、微型汽车发动机、高速艇、舷外机、通用汽油机及农用机械产品研究、开发、制造、销售于一体的大型民营科工贸高科技集团企业，并于2001年4月控股ST联益，正式入主上市公司，综合经济实力跻身中国摩托车行业前五强。宗申集团发展目标是：创行业领头企业！创中国一流企业！创世界百年企业！根据宗申集团的经营战略及发展目标，我们认为宗申集团在走过了企业家牵引的一次创业后，应该转向以科学管理的力量驱动企业成长，借助专业化、理性化、系统化的人力资源管理理念和技术，建立集团人力资源管理平台，以支撑集团的可持续性发展。硕旺人力资源产业公司正是基于这一目的，将人力资源管理的理性逻辑融入企业家的激情，为宗申集团设计包括组织战略及设计、人力资源规划、职务职能体系、招聘及人员素质测评、