54人力资源盘点培训讲义

人力资源盘点人力资源盘点人力资源盘点的基本认知人力资源盘点方法总论人力资源描述统计人力资源数量盘点人力资源质量盘点－职能评鉴人力资源盘点结案作业人力资源盘点的基本认知人力资源盘点的基本认知人力资源盘点的意义人力资源盘点的目的人力资源盘点的范围人力资源盘点的时机人力资源盘点的基本模式人力资源盘点的意义人力资源盘点即是：一个企业或组织，为了了解所拥有的人力存量及其结构，透过系统化的科学方法加以分析、评量的一套程序。人力资源盘点也是企业或组织用人状态的诊断，藉此来分析人力结构、研判人力总量与组织目标的配合度，人与工作的协调性，反应一个组织体人力资源运用的真实现象，进而订定确实可行的人力资源政策。人力资源盘点的目的合理分配人力配合业务发展规划人力资源发展降低用人成本提高劳动生产力达成组织策略与目标人力资源盘点的范围组织：目标、策略、分工业务：营运计划、业务计划、作业程序设备：机械化、自动化、计算机化技术：产品创新、技术革新、信息运用人力市场：人力供需与经济景气职场环境：升迁、待遇、福利、办公室环境、组织气候、工作满足工作、职位与人才素质人力资源盘点的时机经常性举办项目性举办配合组织变革组织扩大规模前组织紧缩前营运或业务状态变动责任中心活动/生产力提升活动人力资源盘点的基本模式人力资源盘点方法总论人力资源盘点方法总论人力资源描述统计数量与质量盘点盘点的客体与对象盘点资料类别人力资源描述统计年龄结构分析教育程度分析在职年资分析职务功能分析职位结构分析领导与非领导职位分析人力动态分析数量与质量盘点数量盘点：基于工作量与职位数之合理配比，寻求适切之职位设计与重设计数量标准。质量盘点：采取职能评鉴方式，对于目前的职位担任人是否称职？职能可否再予提升？需否采取相对应之人力资源管理对策？等进行评量。盘点的客体与对象-1以工作为核心的盘点以由上而下的方式核对职掌配置适切性，并确认有多少需完成之职