50人力资源规划－造就企业可持续发展的永恒动力

人力资源规划——造就企业可持续发展的永恒动力目录第一部分人力资源规划概述一、人力资源规划的定义二、人力资源规划的意义三、人力资源规划的目标四、人力资源规划的内容五、人力资源规划的程序第二部分人力资源规划技术一、组织信息的采集与处理二、组织设计三、工作岗位信息的采集与岗位设置四、人员计划的制定五、人力资源需求预测技术六、人力资源管理费用预算七、人力资源管理成本的核算第一部分人力资源规划概述一、人力资源规划的定义人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。包括三方面的含义：1．从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求；2．在实现组织目标的同时，也满足个人的利益）；3．保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括：——人力资源需求预测——人力资源供给预测——供需综合平衡二、人力资源规划的意义1、人力资源规划是一种战略规划，是着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，因而对人力资源的投入和预测与企业长期规划之间的影响是相互的。2、人力资源规划是企业计划的重要组成部分，在整个人力资源管理活动中占有重要地位，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率。三、人力资源规划的目标人力资源规划是为了确保组织实现下列目标：1．得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；2．充分利用现有人力资源；3．能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；4．建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；