44人力资源规划内容与预测方法

人力资源规划内容与预测方法（一）?预测未来的组织结构??一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，如全球市场的变化，跨国境应的需要，生产技术的突破，生产设备的更新，生产程序的变更，新产品的问世等。这些变化都将影响整个组织结构，即组织结构必须去适应企业经营策略的变化。而经营策略的变化又因环境变化而产生。而组织结构的变化必然牵涉到人力资源的配置。因此，对未来组织结构的预测评估应列为第一步。（二）?制定人力供求平衡计划?该计划应考虑以下三点：?（1）?因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。?（2）?因员工变动所需补充的人员数量及其层次，这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。?（3）?因内部成员升迁而发生的人力结构变化。（三）?制定人力资源征聘补充计划?征聘原则包括：?（1）?内部提升或向外征聘以何者为先？?（2）?外聘选用何种方式？?（3）?外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？?（4）?如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？（四）?制定人员培训计划?人员培训计划的目的是为了培养人才，它包括两方面：对内遴选现有员工，加强对员工进行产品专业知识及工作技能培训；对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才，以避免企业中这种人才的缺乏。至于人员的培训内容，可包括：?（1）?第二专长培训：以利于企业弹性运用人力。?（2）?提高素质培训：以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力，使之能担当更重要的工作任务。?（3）?在职培训：适应社会进步要求，以增进现有工作效率。?（4）?高层主管培训：进行管理能力、管理技术、分析方法、逻辑观念及决策判断能力方面的培训。（五）?人力使用计划?人力规划不仅要满足未来人力的需要，更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵盖的范围很广，而其关键在于“人”与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才。人力使用包括下面几项：?（1）?职位功能及职位重组；?（2）?工作指派及调整；?（3）?升职及选调；?（4）?职务丰富化；?（5）?人力检查及调节。?人力资源规划内容与预测方法???一、公司人力规划的概念公司的人力规划是公司对“未来人员的需求和供给之间可能差