43人力资源规划课件

人力资源规划参考数目：1、余凯成、程文文等，人力资源管理，大连理工学院出版社2、劳伦斯S。克雷蔓，人力资源管理——获取竞争优势的工具，机械工业出版社。3、加里。德斯勒，人力资源管理，中国人民大学出版社人力资源规划关注？本章焦点问题？人力资源规划主题组织结构的设置与调整组织机构的设置企业组织机构的调整和分析企业人员计划的制定企业人员计划的前提工作岗位分析的基本方法；工作岗位设计的改进；改进岗位工作设计的内容；岗位设置的基本原则；岗位工作设计的基本方法企业人员供给分析企业人员需求分析企业人员供需平衡分析企业人力资源管理制度和费用预算企业人力资源管理制度的制定HRM费用预算的编制与执行人力资源规划主题（助理级）组织信息的采集和处理组织信息采集和处理的方法关于组织和组织设计的知识人员计划的制定工作岗位信息的采集岗位设置和人员计划的制定人力资源费用预算的编写HRM费用预算的编制与执行HRM成本的核算人力资源管理是什么？—人力资源具有哪些特性？—管理演变过程和人力资源管理诞生—现代人力资源管理—模型—特征—假设又称人力资源计划，是企业计划的重要组成部分。指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。变革势不可挡，规划是对变化的应对！人力资源规划的概念AT&T的困境和对策AT&T公司在1982年因反垄断法被拆解，丧失了持续100年的操纵地位。与新顾客和供应商做生意进行系列收购和合并需要“新类型”经理（有丰富的行业知识，能对收购和合并管理在不确定环境有效工作）开发电脑化的职