30罗瑾琏-人力资源战略规划

第二讲人力资源战略规划上海市注册咨询专家罗瑾琏博士、教授同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究http//www.tjhrd.com主要内容1、什么是战略性人力资源规划4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？5、战略性人力资源规划的思维过程6、战略性人力资源规划的关键因素7、人力资源规划的类别8、人力资源规划编制程序9、人力资源供求预测体系10、人力资源供给预测模型11、人力资源需要预测模型1、什么是战略性人力资源规划人力资源在战略制定阶段的作用行政管理联系单向联系双向联系综合联系战略规划人力资源规划战略规划人力资源规划战略规划人力资源规划战略规划人力资源规划4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？何种人才会创造或打破关键企业流程？5、战略性人力资源规划的思维过程概念问题应用企业环境主要战略趋势有那些？竞争优势我们欲树立何种形象？组织能力我们需要何种人类组织？人力资源实践方法人类资源系统应如何设计？6、战略性人力资源规划的关键因素重点：优先考虑2－3项关键组织能力和一些人力资源举措适配：确保人力资源实践与组织能力之间以及相互之间协提一致直线所有权：高级直线管理层需要成为战略性人力资源规划的所有者有条不紊的分析过程7、人力资源规划的类别总规划补充规划使用规划接替及押升规划教育培训规划评估及激励规划劳动关系规划退休解聘规划8、战略人力资源规划的编制程序三组数据→供需预测→供需平衡→执行评估企业的战略决策产品组织市场组合竞争重点经营区域企业的经营环境人口、交通、文化教育、法律、人力竞争择业期望企业现有人力资源各类人力数量、分布、利用及潜力状况，流动比率人力资源供、求预测各类人才需求、企业内部人力供给、外部供给、供求差异预测计划及平衡总计划、各项业务计划的衔接平衡计划的评价、调整执行中的监督、分析9.企业H