28《人力资源规划》

人力资源规划HumanResourcePlanning2002年10月21日学习目的通过本章学习，你应该能够：论述HRP在组织中的重要性；描述战略规划与HRP之间的重要关系描述经理如何预测分析组织对雇员的需求和供给列出四项HRP中用到的预测技能界定技能库、续任计划和替换表确定计算机HRP系统能在组织中运用的原因。人力资源规划（HRP)的主要内容本章基本问题：预测未来对HR的需求和有效利用现有资源HRP既是一个过程也是一系列的计划HRP的主要内容：HRP的诊断方法战略与HRPHRP过程HR信息系统本章总结HRP的诊断方法HRM诊断模型?影响HRP的因素：组织目标政府政策现有人员的类型与工作任务战略与HRPHRP流程图?战略上的HRM（SHRM):HR政策和实践与公司整体战略的重要关系在战略上HR与公司的任务必须相适应HRP过程有效的HRP的四个阶段：情境分析与环境透视人员需求预测现有人员供给分析HRP中的行动决策人员需求预测（数量与种类）专家预测法德尔菲预测法（Delphitechnique）名义群体法（nominalgrouptechnique)趋势反映法：根据员工数和与其相关变量之间以往的关系曲线进行预测?统计模型法马尔可夫链（Markovchain）分析?回归分析单位需求预测法：从下往上的需求预测方法，由总部对这些单位预测量进行加总现有人员供给分析技能库（TheSkillsinventory）：记录现有员工的技能、能力、经验和培训的资料组织规模/精确程度不同，技能库也不同技能库的内容：经常项目/重要项目技能库的三个组成部分：概述员工过去经历的资料/概括现有技能的资料/关注将来的资料技能库的保持：收集资料（访谈法与问卷调查法）/保持资料更新/