23人力资源规划方案

人力资源规划方案人力资源规划项目组时代管理www.nowmba.com人力资源规划定义人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程时代管理www.nowmba.com人力资源规划的目的?明确达成公司的经营目标需要投入多少人力成本?目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要?为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动，提供准确信息和依据?引导员工职业生涯规划和职业生涯发展?在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计划时代管理www.nowmba.com人力资源规划的主要内容人员编制计划工资福利计划量方案质方案人力资源策略与工作计划管理人员差异分析潜力人员名单潜力人员发展计划接班人计划时代管理www.nowmba.com人力资源规划系统（质）公司战略经营目标组织架构潜力人员人才库管理人员差异分析潜力人员发展计划接班人计划人力资源策略人力资源工作计划时代管理www.nowmba.com2004年HRP推广项目（第一阶段）量方案（已完成）质方案2004年的组织架构图潜力人员名单接班人计划时代管理www.nowmba.com检查执行2005年人力资源规划工作流程方案作业宣导方案推广人员向机构B类以上干部宣导方案（只宣导推广的部分）填列组织架构图核对潜力人员名单（加减人员名单）制定接班人计划审核机构潜力人员名单、接班人计划时间12月5日至16日17日至27日2002年1月专业公司审核潜力人员名单和接班人计划，C类潜力人员名单报总公司备案，B类以上潜