22人力资源规划方法与实施步骤

人力资源规划方法与实施步骤2第一章：规划概述21.1人力资源管理理念与规划31.2人力资源流动比率41.3人力资源结构分析61.4人力资源规划的内容71.5人力资源规划的目的81.6人力资源规划的流程编制111.7可供选择的模式111.8人力资源规划的考评121.9过剩人力资源的管理13第二章：供求预测132.1需求预测的变量132.2替换单法142.3供给预测152.4德尔菲法162.5短期预测方法172.6分合性预测法172.7计算机模拟法172.8经验预测法172.9描述法182.10模型推断法182.11上级估算法182.12随机网络模式法192.13统计预测法192.14长期预测方法202.15人力资源供需综合平衡第一章：规划概述1.1人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1.以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3.企业开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）面向全国，吸纳高层次人才；（3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4.在三个层面上开发人力资源：（1）企业高层形成职业精英团队；（2）企业内部实施全员培训；（3）企业外部正面影响客户、公众。5.用人原则：（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；（2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3）用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；（4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱；6.