04人力资源规划与管理策略

人力資源規劃與管理策略課程內容人力資源規劃的基本概念人力資源規劃的實施時機與模型人力資源的需求與供給預測人力計畫的擬定與實施人力資源合理化策略人力資源合理化相關表格設計與範例人vs人力人力vs人力資源人力=人+工作能力人力資源=人+發揮工作能力員工是資源不是成本一項有效率且可行的人力成長計劃必須達到提昇企業生產力的首要目標亦即是企業營運成長須大於人力成長人力資源規劃的基本概念人力資源管理體系人力資源規劃人力資源控制人力資源管理衡量評估考核人力資源資訊人力資源管理求才選才配置育才留才用才修正修正修正回饋人力資源規劃的定義人力資源規劃--乃是指企業為了能穩定地擁有一定素質與必要數量的人力，進而達成個人利益與組織目標所擬定的一套措施，其主要的目的在於使組織當中的人力需求與人力現況在組織未來發展過程中相互匹配人力資源規劃是高層次的人力資源管理項目，也是一種整合的工作，通常與組織的策略規劃相結合人力資源規劃的定義人力資源規劃--乃是指企業為了能穩定地擁有一定素質與必要數量的人力，進而達成個人利益與組織目標所擬定的一套措施，其主要的目的在於使組織當中的人力需求與人力現況在組織未來發展過程中相互匹配人力資源規劃是高層次的人力資源管理項目，也是一種整合的工作，通常與組織的策略規劃相結合人力資源管理架構與管理層次中、長期經營計畫短期年度經營計畫人力規劃員工發展績效管理員工生涯管理訓練管理聘用管理薪資管理經營層管理層基層人力資源規劃實施的時機當新單位設立或舊單位關閉時當業務或生產技術急遽變化時當工作需重新設計時當企業內有大量人員屆退休年齡時當企業朝多角化或國際化邁進時當需提高人員素質或勞