65三一通讯技术有限公司人力资源规划

三一通讯2004年人力资源规划报告三一通讯技术有限公司人力资源规划（2004年）三一通讯技术有限公司2003年12月01日实施人力资源战略规划为公司提升核心竞争力当人类正在向知识经济新时代迈进的时候，经济全球化的发展步伐也越来越快。中国经济不可避免地要面对经济全球化的挑战，这种挑战的直接表现，就是作为国民经济主体的企业之间的市场竞争将会空前激烈。参与竞争的将包括国有、民营、外资、合资、国外企业等所有企业形态，而竞争也将在国内与国际两大市场同时展开。知识经济的一个重要特征，就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源（人才）的竞争。因为人才是先进科技、先进文化的载体，代表着先进的生产力。而知识经济与经济全球化的结合，更使得这场人才争夺战狼烟四起。当一个企业拥有独特的人力资源时，人力资源在企业战略的形成中将会成为决定力量。良好的人力资源管理与开发将直接改善一个企业的内外部环境，优化业务流程，提升竞争能力。从这种意义上讲，一个企业中人力资源部门工作的有效性，已经成为了促进企业发展的战略性因素。没有高质量人才的企业是没有竞争力的企业,没有高素质人才的企业是没有前途的企业。三一通讯要树立一种“得人才，得天下”的人才观，坚持以人为本的管理思想，建立健全用人机制，努力创造出一种尊重人才、团结人才的氛围和能够发挥人才积极性、创造性的体制。三一通讯人力资源部所编写的2004年公司人力资源规划是指使公司稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括三方面的含义：1)、从公司的目标与任务出发，要求公司人力资源的质量、数量和结构符合公司2004年特定的经营资料和经营条件的要求；2)、在实现公司目标的同时，也要满足个人的利益；3)、保证人力资源与未来公司发展各阶段的动态适；三一通讯人力资源部2003年12月01日目录1第一章人力资源规划目的、意义及原则12004年人力资源规划宗旨12004年人力资源规划目标22004年人力资源规划意义2三一通讯人力资源规划的原则3三一通讯人力资源规划基本任务4第二章人力资源战略及总体指标42004年人力资源战略5三一通讯2