64人力资源规划方案

abc集团亚太分部人力资源规划abc集团亚太分部人力资源规划方案目录1一、序言2二、集团战略目标及人力资源的目标规划3三、集团现有人力资源的分析6四、集团人力资源规划61．未来我们需要什么样的人才？72．我们怎样得到这些人才？123．怎样发挥人才的最大价值？15五、人力资源开发总体思路17六、人力资源开发政策171、完善用工制度172、建立能上能下的用人机制183、完善分配制度，健全激励机制184、切实搞好员工培训一、序言经过五年的奋力拚搏，abc集团已发展成为以房地产开发为主业的，相关物业管理及七个不同工业工厂为辅的合资集团企业，集团规模以每年30%的平均速度递增，业务领域涉及房地产开发、物业管理、涂料的生产、建材加工等，累计创造利润20亿人民币。在发展过程中，集团人力资源得到了充分的开发和利用，员工人数增长了2倍。但是，随着中国加入WTO，集团生存与发展的外部环境和内部条件将发生明显变化，对人才的要求将越来越高，需求也越来越紧迫。为了实现集团又一次的腾飞，必须对人力资源进行科学的规划，实现人力资源的合理配置和有效开发，为集团发展战略提供强有力的支持。集团2002——2007年人力资源规划是对集团战略发展规划的有力支持，是今后五年人力资源开发管理工作的指南，是促进集团战略目标和战术目标得以实现的重要保证。二、集团战略目标及人力资源的目标规划人力资源规划是在明确的企业发展战略的基础下，对于未来所需人员的类型、数量、素质及结构等提出的预测、分析等动态的方法及措施。abc集团未来五年的发展战略目标是：?继续大力发展房地产开发业务。?扩大物业公司规模，成为鞍山规模最大管理最先进的物业管理公司。?工业园形成良好的管理模式，经营状况良好。根据集团总体战略目标的要求和已确定的未来组织结构的要求，对集团未来人员的基本预测，集团未来五年人力资源的基本目标为：?由于集团业务增长速度，集团未来约需人员100人，主要用于物业管理公司。?集团中高层管理人员需求增加，其中高层管理人员约需10人。三、集团现有人力资源的分析近几年随着集团在鞍山地区影响的逐渐扩大，集团领导坚持以人为本的管理思想，重视人力资源开发，采取一系列的举措和