63人力资源规划编写模版

操作模板一,提示模板:的针对问题:?完成公司的战略目标需要什么样人才??如何发现,招募这些人才?什么手段招聘最佳??如何组织这些人才,发挥各自的能力优势??整个组织的任务如何分配到不同部门和岗位??各个岗位(职务)的权重意义各是什么??如何描述这些岗位的工作内容和汇报线??如何界定岗位的任职资格,素质要求;?如何从市场上招募到合适人才并且保留??如何对任职人员进行绩效管理和评估??如何正向激励,奖励和反馈,控制,改善?的撰写提纲:?1.定义,编写的步骤5.人力资源发展趋向分析?2.制定原则6.人力资源预测?3.基本内容7.人力资源供求平衡?4.人力资源成本统计以下按照标题展开:1.定义?根据企业的发展战略,通过对未来的人力资源的需求和供应状况分析,估计,对于职务编制,人员配置,培训发展,政策程序,招聘引导统一进行规划的人力资源部的职能性计划(长期/中期/近期)1.编写10步骤?(1)阅读公司的总体中期发展战略计划?(2)与总经理,高级营运经理一起讨论人力资源的发展需求?(3)企业现状:组织结构,计划,包括:职务说明,同一岗位人数,资格?(4)制定人员配置计划:内部资源盘点,空缺趋向分析,替补计划(企业未来资源)?(5)预测未来人员需求:到岗时间/质量,数量/成本/技能要求/工作类别?(6)人员供给计划:流失率分析/政府法规/当地教育程度/内部,外部吸纳/年龄性别?(7)培训体制计划:培训功能/资源/设置/针对诉求?(8)内部骨干的发展可行性(Man-Plan)?(9)编写5年的,以及当年?和?(10)关键项目的?草稿的完成?完成日期/负责任:?总经理,董事会的批准;(专业顾问意见);?财务部落实?人力资源部实施行动方案/执行人负责制2.编制原则?A)充分考虑“变量”因素,自变量和应变量,未来5年(尤其变化剧烈的地区)环境变化:*市场/企业拓展速度/竞争对手/政府法规?B)企业人力资源保障:人员流动(双向)预测和损益分析;内部流动;社会人力资源供给?C)企业和员