61人力资源部工作计划

2005年人力资源部重点工作计划（招聘、培训除外）人力管理体系/制度1、2—3月份制定出营销中心《人力资源管理方案》；2、4—5月份制定出生产基地《人力资源管理方案》；3、6—8月份制定出生产基地《人力资源管理方案》（视公司燕郊工程进展情况作调整）；企业用工1、4月份完成北京规范用工的相关工作；2、6月份完成石家庄生产基地规范用工的相关工作；绩效管理1、2月份公司总监级以上人员《目标任务书》、《职务说明书》、《授权书》的签订；3月份总监级以上人员月度计划、总结及考核管理模式的建立及实行，实现总监级以上人员的绩效管理；2、3月份营销中心实行全员绩效管理；3、6/7月份生产基地实行全员绩效管理；薪酬福利1、3月份完成公司工资的归口管理；2、5月份完成公司福利的归口管理；人力管理1、7月份完成内部人事档案的规范管理；2、2004年初步实现部分人力资源工作的电子化管理；部门建设1—2月份初步建立起岗位比较齐备的人力资源部，使人力资源部的工作正常、顺利的开展；2005年招聘计划目标：1、满足公司经营管理工作对人力的需求；2、为公司的发展及后续工作的开展适度的储备人才。重点工作：1、2—3月份招聘总经理办公室主任；2、2月份招聘山东、上海、广东办事处经理；3、3月份招聘计财部经理、物资部经理、人力资源部经理、生产基地行政办公室主任；4、4月份招聘市场总监；5、4月份招聘重庆地区经理；6、4—5月份招聘工程中心主任；7、6—8月份招聘工程中心人员。行动方案：1、1月份制定出公司《人员配置管理规定》，使公司人员配置工作有章可循；2、人力资源部设专职主抓招聘工作的人员；3、1—3月份通过试用筛选出适合公司的招聘方式（网上、报纸、职介、招聘会、猎头），并明确招聘工具方案；建立固定的合作关系，争取更多的优惠和服务；4、建立人才库、储备库，以提高人员招聘的质量、速度和可选择面；5、5月份建立公司面试问题库，提高面试的针对性、规范性，保证招聘工作的质量；6、8月份建立