58年度人力资源工作计划

06年工作计划51/4/20062006年人力资源工作计划（草案）1组织结构的完善和协调作为集团公司的人力资源管理部门，人才资源部应对系统内的组织结构的完善和调整有宏观控制和协调功能。各产业公司正处在一个高速发展和扩张的阶段，组织结构的设计有可能会滞后于业务功能的发展，因此各产业公司会适时调整组织结构、岗位设定、业务流程。在调整的前期和过程中，应积极参与其中，便于及时了解产业公司的人力资源结构的变化，并积极传达集团公司的战略发展策略，具体的工作计划如下：1.1对于产业公司的调研对于产业公司业务的调研也是我们人才资源部丰富自身知识、熟悉业务的过程。因此，根据集团发展战略的两条主线，我们要积极主动与产业公司的人力资源管理和企业管理部门进行沟通学习，熟悉业务流程，熟悉岗位编制以及职责、职能等等。时间安排：计划06年1月份---2月份时间06年调研地点参加调研人员调研内容1月9日-1月13日地产集团公司行政人事部门部门及岗位设置、人事制度的建立和完善、业务相关流程、了解对集团人才资源部的管理建议月16日-1月20日地产集团物业公司行政人事部门同上同上1月23日-1月25日锦程集团人力资源部门同上同上2月8日-2月10日锦程集团物流网的管理部门同上同上1.2汇总和编写调研报告将对调研结果进行汇总，编写调研报告。1.3更新组织结构调整信息对于已经发生的组织结构变更，及时在内网上进行更新、发布。对于存在的问题进行分析总结，为集团领导的决策做好参考信息准备。1.4定期沟通定期与系统内的人力资源管理部门保持信息沟通，适时掌握相关人力资源变化信息2招聘工作2.1汇总招聘信息、完善根据集团公司的岗位编制，每月主动与各部门沟通汇总招聘需求信息以及岗位技能要求信息。CreatePDFwithGO2PDFforfree,ifyouwishtoremovethisline,clickheretobuyVirtualPDFPrinterhttp://www.go2pdf.com06年工作计划51/4/20062.2招聘准备工作的