57某知名燃气集团人力资源规划流程及说明

新奥新奥集团集团人力资源人力资源规划规划流程及说明流程及说明2002年08月12日中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）目目录录1.1.新奥人力资源规划项目目标与基本问题新奥人力资源规划项目目标与基本问题2.2.人力资源数量规划思路与展开人力资源数量规划思路与展开3.3.职位说明书编写思路与展开职位说明书编写思路与展开4.4.任职资格等级标准编写思路与展开任职资格等级标准编写思路与展开和君创业研究咨询有限公司和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.2人力资源经验技术决窍技能创造性公司智力资产程序方法发明文件流程图纸数据库设计知识产权专利版权商标商业秘密人力资源管理的意义☆人力资源：⑴企业或其它组织所拥有或能使用的各种具有劳动能力的人员；⑵对企业中人的因素资产化处理，将其视为投入企业的一项资源。人力资源作为一个经济范畴，具有质和量双重指标。☆人力资源管理的意义：促进人力资本的不断增值，为企业持续增值与成长提供人力资源保障。3企业核心能力企业核心能力新奥的核心能力是创造满意，体现在四个方面：1-安全为导向的运营；2-客户满意为导向的服务；3-社会公众利益为导向的公共关系；4-基于战略与竞争要求的员工核心技能与专长。人力资源管理目标人力资源管理目标构建科学、战略导向的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平。控制员工总量，合理配置人力资源。全面提高员工素质，为完成企业目标提供人力资源保障。新奥集团人力资源管理目标4新奥集团人力资源管理目标分析目标一：构建科学、战略导向的人力资源管理体系。育用留选招聘管理晋升管理调配管理考核管理薪酬管理培训管理人力资本增值职业发展能力提升做好工作人力资本增值人力资本增值职业发展职业发展能力提升能力提升做好工作做好工作任职资格能力评价体系能力开发培训体系基于能力的价值分配