56某知名企业基于ERP系统的人力资源规划全套流程

中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）人力资源规划流程人事行政副总裁人力资源部各相关部门人事行政副总裁2天内审核人力资源规划是否同意否是部门总经理召集下属共同商讨下一年度人员需求就人力资源规划进行必要的部门间协调，直至达成一致人力资源规划（人员编制计划、人员调整计划、人员需求计划、薪资福利计划）否是人事专员2天内收集、汇总各部门上报计划收集人才市场信息，估计外部人员流动率人力资源规划（人员需求计划、人员调整计划、人员编制计划、薪资福利计划）人力资源部人事专员盘点人力资源现状，统计下一年度人员退休情况，并预估人员流动率人事专员、人事经理每年10月10日之前，组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会议人事行政副总裁1天内签发人力资源规划专题会议纪要部门总经理2天编制人员调整计划和需求计划人力资源现状汇总表人员需求计划表人员调整计划表人员晋升计划表人事专员在1天内将制定的人力资源规划下发至公司各部门实施年末，听取各部门对人力资源规划的反馈根据公司战略、人力资源现状及外部人才市场信息，招聘经理编制人员编制计划和需求计划，薪资经理编制薪资福利计划人力资源现状汇总表会议纪要人员需求计划表人员调整计划表主管副总裁2天内审批是否同意人事专员1天内拟制会议纪要人事专员半天内下发会议纪要与人力资源汇总表及退休人员清单存档AA人力资源部总经理2天内审核人力资源规划人力资源委员会/总裁办公会（总裁执行层会议）4天内讨论审批公司人力资源规划退休人员清单退休人员清单会议纪要人员晋升计划表C-18-001-001PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建?www.fineprint.com.cnhttp://www.chinahrd.nethttp://www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）每月25日前部门主管副总裁审核调整的必要性人力资源规