52某集团人力资源规划

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网某集团人力资源规划根据近期人员招聘状况，及公司未来发展规划的人力需求，特对现有人力资源作出分析、评估、诊断，并拟订与公司业务发展相配套的应对措施。一、人力资源规划目的、目标1、满足公司在迅速发展过程中对人才的需求；减轻公司在关键岗位、关键时期对外部招聘的依赖性。2、从公司长期发展规划考虑，做好公司与员工共同的职业规划，提高人力资源效益。二、外部人力资源环境分析1、从公司未来三大战略发展规划（汽车营销、汽车电子、房地产），分析各所在行业人力资源特点：l汽车营销服务业：近年蓬勃发展，人才短缺现象严重，关键岗位人才供给不足，符合公司岗位要求的更少；近2年高校对汽车人才的培养力度加大，在未来3年之内，应有一批早2年毕业的大学生成长为前台经理、车间主任、技术工程师或售后服务经理，未来2-3年人才紧缺现象应有一定程度的缓解。l汽车电子业：属于朝阳企业，许多有实力的企业都开始涉足，但能将汽车与电子通讯完美结合的企业极少。我司在此方面有较好优势，但行业内有成功经验的综合型人才难觅，一般电子及软件开发人员充裕。l房地产业：房地产人才市场已较成熟，专业人才常规招聘即可满足。2、公司内部资源分析：优势、不足、机遇与挑战l优势：公司所代理的高档汽车品牌具有较强的吸引力，公司的管理优势、技术力量、服务水平、资金实力为公司发展及人才吸纳、保留提供了较有力的保证。l不足：企业品牌及人力资源品牌还在初级阶段，在全国汽车行业内的吸引力还不够；公司代理的品牌相对奔驰、宝马等在中国的销量及维修量较低（尤其是中小城市），部分人才会将此作为自己选择公司的主要考虑因素，即公司在当地的发展前景及个人工作成就感；关键岗位的薪酬仍没有绝对的竞争力，汽车行业优秀人才在当地往往处于较高工资水平且很稳定，而我司工资主要根据平均水平确定，且目前缺乏足够的弹性。l机遇：国家关于汽车品牌经营及维修规定等相关法律的出台与实施；PAG品牌经过公司的有力经营，已逐步形成了较好的知名度与美誉度；VOLVOS40国产有可能带来销量及维修量的大幅增加；与福特集团的战略合作关系初步形成。l