51某集团公司人力资源部年度总结

2006年人力资源部工作总结企业竞争可以分为三个层次：第一层次，产品竞争；第二层次，技术竞争；第三层次，人才竞争。在未来企业的发展中，谁能在竞争中取得优势，关键不在于资金多少，工厂大小，而在于谁拥有更多、更好、更有用的人才以及如何能把这些人的聪明才能充分调动和利用起来，即做到“事得其人，人尽其才，才尽其用”。2006年在我公司发展最快、变化巨大中我们一直按照这一原则在探索适应我公司人力资源管理的方式、方法，做了如下工作：一、人力资源的管理：1、人员的录用及离职管理：2006年中，由于公司的建设、搬迁，人员流动很大，全年公司共计录用人员467人，离职423人；其中在西区化工公司建设中录用人员233人，离职155人；电源公司录用146人，离职214人。相对而言，化工公司净增人员78名，其中双氧水车间车间增加26人，造气车间增加18人，装卸上增加人员18名，其他13名。电源公司相对2004年年底净减少人员68名。公司录用合同制工人138名，其中大中专生31名，临时工转为合同工90，其他18人。离职合同制工70名，其中大中专生26人，普通员工27人，退休16人。见下表：录用部门大中专生临工转合同制普通员工临工合计电源公司2人67人3人141人146人化工公司20人20人7人206人233人其他9人3人8人71人88人共计31人90人18人418人467人离职部门大中专生普通员工临工退休合计电源公司8人13人187人6人214人化工公司12人11人128人4人155人其他6人1人42人5人54人共计26人25人357人15人423人从上表看，相对去年电源公司人员的流动明显降低，而化工公司及包装厂，由于建设工作及搬迁，人员流动增大。2、员工的录用、离职的问题及原因分析：在2006年的员工招聘中，公司一直处于被动状态。一方面是整个启东市的劳动力的需求大于供给，另一方面，化工公司、煤气公司在建设中需求的主要是技术工种。招工难，招技术工人更难。因此这两个