48某公司年度人力资源管理工作规划样例

佛山金意陶陶瓷有限公司2006年人力资源管理工作规划建议书即将过去的2005年是金意陶飞速成长、收获颇丰的一年。金意陶人力资源部自2005年2月份成立以来，在公司领导的大力支持与各部门的友好配合下，除了完成基本的事务性人事工作以外，还顺利开展培训、企业文化与制度建设等几方面的工作。经历这近一年来人力资源道路探索的人力资源部，2005年的工作取得了一定的成绩。对于未来的工作已经初步形成了一定的基础和框架。并准备在2006年的工作中有计划、有步骤地进一步展开，以建立起相对较完善的人力资源管理体系。过去的2005年由于初建成立，人手不足，调动频繁，而且专业人员缺乏。致使人力资源管理工作缺乏整体计划性，连贯性和专业性。很多基础性的建设工作做得不够扎实牢靠。在总结了2005年的管理积累，结合现代的人力资源管理知识与理念，人力资源部在做好事务性工作的基础之上，制定了2005年的发展规划建议，具体如下：一、组织架构与人员管理1、以营销中心作为突破试点和重点，重新开展工作分析，探索合理的工作分析模式。2005年的工作分析收效甚微，并没有制作出系统规范的工作说明书或岗位职责书，甚至缺少好的标准范本。分析其原因大致如下：（1）人手不足。没有成立专门的工作分析小组，人力资源部投入的时间、精力和专注力都不够，故无法将工作分析做细；（2）方式不甚合理。一方面仅仅寄望于通过下发的《岗位责任书》模板搜集信息。而且该模板内容相对较复杂，并不适合现阶段的公司采用。另一方面“战线过长”，在人手不够的情况下又要求各部门都提交岗位职责书，各部门的主管则多以时间太忙为由应付式对待，填写质量不高。而人力资源部工作分析负责人与各岗位任职员工的直接沟通极少，对各岗位的具体工作缺乏了解，对部门提交的各岗位职责书难以进行中肯的修改。由于工作分析对人力资源管理工作的整体升级起着举足轻重的铺垫作用，不可省略或简化。又鉴于05年的工作分析在“人手不足”与“采取方式不合理”两大方面的教训，因此计划06年改进方式方法继续进行工作岗位分析。建议采取“集中精力、以点突破”的方式切入——可利用2006年营销中心组织架构调整契机，从06年第一季度开始对营销中心各部门各岗位进行业务流程与工作岗位分析。编制出营销中心各岗位的工作说明书标准模板，在第二季度加以运用以验证其有效性和实用性。并以此作为06年在营销