25【实例】神马集团有限责任公司-人力资源规划-1

神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理001第一节人力资源规划主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1人力资源规划作废日期作废执行人神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理001第一节人力资源规划人力资源规划1范围公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订2控制目标2.1确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置2.2确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需要；确保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外部市场竞争性2.3确保公司人力资源规划工作的系统性、计划性、预见性、指导性和可操作性3主要控制点3.1分管副总经理审核部门提交的人力资源规划3.2人力资源部经理审核各部门的人力资源规划3.3总经理审核公司总体人力资源规划3.4董事会审核人力资源规划4特定政策4.1保证每位员工至少有每年40小时的培训，包括：岗位技能培训、员工职业素质培训等4.2工资总额增长不超过公司利润增长幅度4.3人力资源规划编制专题会每年9月25日之前召开4.4分管副总经理审核后的部门人力资源部规划应于每年10月20日前提交给人力资源部，确保整体规划的按时制定4.5人力资源部的公司整体人力资源规划应于每年的11月15日前下发给各个部门4.6退休人员清单中包含内退人员4.7对于薪资福利计划，应在董事会讨论通过后由职代会审议5人力资源规划流程说明C-11-01-001步骤涉及部门步骤说明1人力资源部经理在公司战略和人力资源部下一年度经营目标值的指导下，盘点人力资源现状，统计下一年度人员退休状况，根据本年度情况预测下一年度的人员流动率。听取各部门对人力资源规划的反馈，编制人力资源现状报告,附由综合管理员编制的退休人员清单1.1董事会