15【实例】某集团骨干人才梯队建设计划

xx集团骨干人才梯队建设计划xx集团关于骨干人才梯队建设的实施计划纲要一、总则第一条为更好的实现企业目标，确保企业持续经营，解决当前公司内部人才职务晋升系统的不健全，加强各级人员竞争意识，促进内部骨干人才队伍的相对稳定性，形成良好的激励机制，打造学习型企业文化。管理部结合公司现状特提出从现阶段起，逐步建立起公司内部骨干人才梯队建设计划，以实现公司全体员工追求进步、积极进取、持续学习的良好氛围，从而优化和提升公司现有人力资源素质，迅速提高企业的竞争能力。第二条企业的竞争是人才的竞争，为防止因骨干人员的流失而对企业造成的损失，人力资源建设的重要性势必要打造一支无形中稳固的人才队伍，保证在最短时间内优先从企业内部补充人员。第三条凡本公司选定的骨干人才后备梯队，将进入公司核心储备人才库，采用多种方式对其进行培训，并从受训后的实际效果不断验证其能力素质的提升，考量其接替资格的保留。二、计划介绍第四条计划的定义骨干人才接替计划为我公司内部人才培养的第一实施要素，确保每一名骨干人才后续均至少有一名候选接班人选，出现骨干人才流失或内部接替时，优先从候选接班人中选取。第五条计划的实施1.形成以事业部总经理、事业部管理部、各分公司经理组成的实施小组（必要时选定外聘心理测评顾问）。2.各公司根据当年（年中/年终）的绩效考评结果或360度考评及平时的观察，确定出各部门的人才梯队的候选人。4.组织进行心理测评，采取包括情景模拟或文件筐测评、无领导讨论、性格测试、调查候选接班人的工作方式，价值取向，兴趣（是否愿意做管理工作），管理方式预测等。5.管理部或外聘顾问面谈：解释测评及反馈结果，指出长短处。6.项目小组选定对候选人名单进行讨论，并审核调配。7.针对候选接班人的不足制定能力提升计划，帮助其弥补差缺项。9.骨干人才出现空缺时，再组织对候选人进行面谈或测评一次。10.适当机会时实施接替。三、组织与分工第八条管理部全面负责该计划的维护、实施与评估：第九条各公司经理积极参与和支持本计划的推行：第十条梯队人才应具备不断学习的理念，并积极做好心得、总结，参与培训活动和工作创新。XX集团管