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BJS-90102-043-03-01-C1追求卓越2BJS-90102-043-03-01-C内容页码A.供应链体系3-罗兰?贝格公司对供应链的基本看法4-供应链改造的成功案例8-中国消费品供应链的基本情况17-罗兰?贝格公司解决方案：项目的目的、内容及方法33B.人力资源体系：罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”69-角色模型70-技能模型84-“角色模型”和“技能模型”的使用93-营销组织结构方案:岗位职责及编制106-营销组织结构方案:主要业务流程设计188C.项目组织、人员和时间安排（例）212D.罗兰?贝格公司对本项目的独特价值2153BJS-90102-043-03-01-C罗兰?贝格公司对供应链的基本看法4BJS-90102-043-03-01-C通过各种供应链资源的有效集成，可以帮助公司迅速构建起在消费品行业供应链上的核心竞争力XYZ物流服装物流XX物流XYZ物流服装专卖店XYZXX食品分销XYZPP零售轻纺服装分销物流分销零售供应链集成前供应链集成后?独立发展，各自为政?无法形成合力?通过协同效应的充分发挥，提高整体议价能力，有效降低成本?通过协同效应的充分发挥，迅速提升供应链能力5BJS-90102-043-03-01-C制造商制造商和分销商零售商价值集成商物流第1方物流为主第1方物流和第2方物流第2方物流和第3方物流第3方物流和第4方物流从世界消费品供应链的发展历史来看，“价值集成商”越来越成为供应链的核心领导者和组织者主导者商品流制造商品牌制造商品牌+自有品牌参与者集成／协作相互竞争资料来源：罗兰?贝格世界消费品供应链演变的四个阶段1234供求状况供不应求供大于求6BJS-90102-043-03-01-C+“价值集成商”主要通过“集成战略”和“协作战略”来实现其供应链上的领导者地位“价值集成商”的战略选择结果集成战略协作战略?更加紧密的供应商与客户关系?无边界的生产商、