HR管理者能力素质全新攻略

HRPRSAMWO人力资源管理系统重组咨询服务建议书Chapter15HR的重要性“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”比尔?盖茨微软公司CEOChapter15HR角色演变过程卓越绩效中心行政服务中心面试招聘培训发展奖励计划绩效评价战略决策中心日常事务企业的“谋略家”员工的“领路人”变革的“发起者”为不同的系统用户提供适合的工具人力资源管理策略和服务递送全球化人力资源管理Chapter15FollowingonfromlastslideThedifferentiatortorisingtothemidtear,isHraddingvaluetothemanagerTorisetothetoptierHRmustaddvalueattheexecutivelevelToaidthevalueprogressionSAPprovidesandinfrastructure.mySAP.comwillfurtherstrengthenthisinfrastructureprovision管理服务中心：Sharedservicecentre;Administrativeexpert卓越绩效中心：Influnceperformance;BusinessPartner:strategyexecutive,employeechampion,changeagentHR将来的角色应该是能为公司增加价值，HR管理系统应能体现此要求勞力概念的变化–从人力資源转变为人力资本人力資源人力资本对人力资源管理的关键挑战奖酬理念公司竞争优势内部公平、忠诚度、培训能力演变、业绩、升职质量和服务外部公平、承诺、留才、