078建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系

业务和系统一体化,增强企业竞争力建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系2002年11月29日中国福州lalala目录毕博管理咨询简介以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理兴业银行人力资源管理优化的总体方向毕博项目实践经验lalala毕博管理咨询简介lalala毕博管理咨询简介毕博(BearingPoint)及其战略定位毕博的服务内容及关注的行业我们的客户客户和媒体的评价lalala以“毕马威管理咨询”的名义在美国上市,成为一家独立的股份制公司成立于1897年,管理咨询作为“毕马威财务审计和管理咨询”业务的一部分,一直在毕马威的品牌下运行1997年,将管理咨询从“毕马威财务审计“中分离出来70年代,与IT行业先锋紧密合作,开创传统管理咨询与新兴技术相结合的咨询服务的先河宣布并购安达信商业咨询在全球的业务,并率先与其中国公司达成协议,成为国内最大的管理咨询公司毕博(BearingPoint)在全球的发展2001年2月8日2002年5月70年代1997年lalala毕博(BearingPoint)在中国公司总部：上海；已设立分公司：北京；即将设立分公司：广州、重庆现有员工人数:350人到2005年,计划发展到1200人,在行业中保持遥遥领先2002年5月1日，毕博(BearingPoint)与原安达信咨询完成业务合并毕博(BearingPoint)团队原安达信管理咨询团队毕博(BearingPoint)在中国上海、香港和北京设有三个分公司毕博(BearingPoint)在中国和为大中国地区服务的员工有一百多人毕博(BearingPoint)的客户主要有：中国移动集团、中国建设银行、中国开发银行、上海宝钢集团、北京首都机场集团、海南航空、三星电子、宝马集团、南华早报等安达信咨询在中国上海、香港、北京和广州设有四个分公司安达信咨询在中国和为大中国地区服务的员工有二百多人安达信咨询的客户主要有：中国石油、中国海洋石油、中国北方工业公司、中国联通、国家电力、山东电力、上海电力、福建电力、华能国际、上海大众、科龙集团、东方通信、和记黄埔等