057伪领导人才模型

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982伪领导人才模型作者:李峰上海人才有限公司风里（李峰）上海人才有限公司副总裁管理咨询及测评事业部总经理原载《财智》05年8月号资质模型模拟的是卓越工作者的思维和行为，因为有了资质模型，所以我们知道明星销售、明星客户服务、明星研发人员、明星经理人、明星企业家是如何想问题、做事情的。我们为众多企业制作资质模型之中，最广为人知的，是我们为房地产领域的领跑者万科所做的模型。其中，领导力模型是核心。但是，至今我们还没有为任何企业做过伪领导人才模型。伪领导人才有很多特征，让人感觉他们特别像是领导人才。因为他们貌似领导人才，所以比较容易占据关键领导岗位；因为他们不是真正的领导人才，因而不能领导企业走向胜利，甚至反而危害企业生存和发展。众多伪领导人才潜伏在各行各业领导岗位上，不为人所知，大多也自视甚高，所以也并不自知。随着我们用评鉴中心发现的优秀人才数量的积累，我们通过评鉴中心暴露的伪领导人才数量也积累了不少。我近年来一直思考，是否有必要建立“伪领导人才”模型，以供企业借鉴？这篇文章，就是这样的一种尝试。首先，伪领导人才有一些真正的优点和资质，正因为如此，他们才容易被误看作人才。这些优点和资质可以概括为六点，伪领导人才一般具备其中的一种或多种。这六点是：1）优质学历或资历，外语好，其中有些还是仪表堂堂，容易让人用一表人才来形容他们。2）卓越的面试经验和技巧。有些伪领导人才是身经百战练出来的，有些伪领导人才本来就善于表现自己。3）出色的在公司内部营销自己的能力，个人品牌管理能力强。最近美国人写了一本书，专门教人们如何采用品牌营销的策略在公司中营销自己的个人品牌。有些伪领导人才特别精于此道。4）表面业绩好。表面业绩，指的是业绩指标体现出来的业绩。有些伪领导人才会做出努力让这些指标好看一些。有时，运气和市场因素也会成全某些伪领导人才的业绩指标。5）上行管理能力强。这种能力，帮助某些伪领导人才与上级建立良好的个人关系，使他们深得上级的信任。这种UpManagement的本领，值得所有人学习。彼得德鲁克也两次撰文教人们如何管理自己的老板。6）管理自己职业生涯的能力强。有些伪领导人才知道何时、该如何谈什么条件，知道何时跳槽、跳到哪里。他们为自己