039联想集团HR能力体系模型和应用

XXXXHR胜任能力体系及应用介绍翰威特咨询有限公司2002年11月16日议题联想集团HR胜任能力体系的发展方法联想集团HR胜任能力体系简介联想HR胜任能力体系的应用联想HR胜任能力体系的发展方法翰威特咨询模式-与经营目标和战略相统一的能力体系与经营目标和战略相统一的能力体系行为决定结果经营结果/目标企业关键能力人员要求人员评估能力体系的发展人才战略：吸引/激励/留用翰威特发展胜任能力体系的方法联想的HR序列战略定位、贡献和关键能力模型框架能力要点行为描述能力模型联想访谈：关注对经营产生影响的行为翰威特专业数据库行为描述表现的HR序列胜任能力代表行业特色具有联想特色人员程序变革的先驱促进企业的变革-就变革的成功要素成为企业领导者参谋；确保必要的沟通到位行政事物管理专家人力资源政策和制度如何维护管理平台？人力资源事务性工作员工代言人关注影响员工敬业的因素是什么?企业在这些要素方面做得如何？战略性人力资源是否具备支持企业经营目标的组织模式成为内部顾问日常/运作导向未来/战略/业务导向人力资源作为企业经营的战略伙伴人员程序变革管理有效沟通组织影响力协调推进领导力HR行政事物管理HR专业知识客户导向有效的实施HRe技术员工代言人有效沟通组织协调影响力个人信用战略经营理解客户导向适应性领导力日常/运作导向未来/战略/业务导向人力资源作为企业经营的战略伙伴联想HR序列能力体系建模的思路战略定位HR序列的使命和目的？HR序列为实现联想战略目标和构建联想关键能力应作出哪些贡献？联想HR的战略定位和贡献是什么？关键职责和评价指标HR序列的核心流程：要保证执行该序列的关键职责：有哪些关键活动？有哪些关键关系？有哪些关键产出？关键角色与胜任能力为实现HR序列的关键职责，需要什么样的关键角色？关键角色的职责和胜任能力是什么？胜任能力模型的应用盘点现有HR人才的能力状况进行有