035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页

《**地产能力素质模型》核心胜任力分级描述#核心胜任力能力分级能力定义一级二级三级四级专注度能排除其他事物的诱惑和干扰，以兴趣点作支撑，主动、自发、持久地保持高度关注的注意力。热爱：（1）对工作内容熟悉且有个人心得；（2）能够合理安排个人工作时间，并能自觉督促按时完成；（3）每天的工作中都能展示出积极、享受的一面。密切关注：（1）随时都可以说出任务现行的进展情况；（2）有渴求绩效取得优异成绩的冲劲。不断追求：（1）随时能发现身边事物与任务的关联度，以促进任务更好、更快的达成；（2）即使身处纷扰嘈杂的环境中，仍能平静耐心地为目标达成而努力，思路清晰。忘我：（1）埋头苦干，能排除所有诱惑或干扰以促进绩效目标的达成；（2）表达成为专家的欲望。进取心驱使个人很好地工作，努力实现优秀工作绩效的动力；树立更高的工作目标，不懈追求发展。上进的自我要求：（1）有清晰的学习目标，并立志学成；（2）有旺盛的求知欲和强烈的好奇心，被新事物、新观念，以及来自其他渠道的专业知识吸引；（3）购买或查阅专业资料和资讯，增进专业知识。建立挑战性目标：（1）愿意接受他人认为困难而不愿接受的工作，面对工作困难依然积极肯干；（2）视困难、挑战为机会，珍惜把握；（3）能主动分析自己与他人之间的差距，通过报读专业课程，报考资格证书或进修更高学历进行弥补；（4）有强烈的好胜心和不甘落后的精神。主动学习：（1）有充分的自信认为困难一定可以解决，并寻求或尝试各种途径和方法解决；（2）有清晰的职业发展规划，工作以绩效A级标准为目标。自我发展：（1）不满足于现时所掌握的知识面，有自我超越的渴望，除通过正规进修外，还经常从网络、书籍或行内交流等途径搜集知识；（2）工作上，不单只要成果，还对已完成的绩效不断修正，追求尽善尽美。创新能力运用已有知识和材料，掌握相关领域的前沿资讯，敢于突破固有模式，通过探索新的理念、技术和方法，产生某种新颖、独特、有价值的观点、工艺和产品，促进工作质量和效率的迅速提升。借用其它领域的方法：（1）知识面较广泛，能从其他渠道引进新的观念方式或程序；（2）对目前企业所使用的系统、流程等能提出新的观点和可行性建议；（3）思维敏捷。培育创新型团队：（1）注意活跃团队氛围和调动组员思考的积极性，鼓励他人从多角