惠悦核心能力释义

一.核心能力的定义Performance2000andBeyond核心能力是指根据企业发展的整体要求，个人需要发展的能力与知识，而不是个人需要完成的任务或职责。个人需要发展的能力与知识可以用个人的行为表现具体化，从而为实现关键业绩指标与工作目标，提供帮助。Performance2000andBeyond能力可以用比冰山来作比喻行为知识技能个人能力个性行为可以被观察，也是更深层次的知识、技能、能力与个性的反映某些技能和个人的能力与个性可能并不能从表面来判断核心能力旨在于挖掘所有的这些方面，从而帮助个人建立持久的改进核心能力的分类专业能力完成个人职责范围内的工作所需具备的专业技能。例如：对于规划计划部门，个人需要具备战略、市场以及统计数字等方面的知识，在投资谈判方面的技巧，与相关政府部门建立良好的关系。而财务部门则要求个人具备财务方面的知识与技能等；管理能力不同层面的管理人员所需具备的一般能力例如：沟通能力，时间管理能力，行业知识等Performance2000andBeyond制定能力发展计划的意义可以帮助企业：制定员工发展的整体框架，加强企业现有的人力资源以具体的技能知识的方式，将企业对个人能力的要求落实到人，落实到行动上作为一种工具，在评估员工表现与所需发展的领域方面，采用统一的管理方法将企业发展与个人发展的目标、内容与行动相互结合Performance2000andBeyond制定能力发展计划的意义可以帮助个人：了解需要发展什么样的专业与管理能力明确在何时、采取何种行动来发展这些能力明确如何判断个人已具备这些能力形成持续不断、协调一致的个人能力发展Performance2000andBeyond二.制定核心能力发展计划的步骤Performance2000andBeyond一般步骤确定所需发展的能力制定行动计划，列明：－如何发展（如：培训/轮岗/参与相关项目）－何时发展－如何评估（如：合格证书/专业资格证书/轮岗工作表现评估结果/项目表现评估结果）跟踪并指导能力发展计划的实施通过个人与其直接领导的讨论，根据个人