淘汰管理办法附件：淘汰实施细则

附件：淘汰实施细则员工类别淘汰对象周期淘汰时间淘汰依据淘汰方式处理办法责任部门入司半年内的员工新员工入司培训不合格入司培训考核结束考核成绩即时辞退人力资源部提出辞退处理依据，员工所在部门及分管理领导确认后办理辞退手续人力资源部新员工在试用期间综合素质不能满足岗位需要试用期三个月内综合素质不能满足岗位需要即时辞退所在部门提出辞退处理依据，分管公司领导确认，人力资源部审核后办理辞退手续。员工所在部门及人力资源部新员工试用期转正考核不合格转正考核后考核评价成绩即时辞退不具备岗位胜任能力3月—半年每年1月、7月岗位胜任能力评价、半年绩效考核成绩即时辞退入司一年以上的员工不具备岗位胜任能力根据具体情况岗位胜任能力评价、绩效考核成绩即时辞退业绩较差或工作态度不能满足要求者作辞退处理。所在部门提出辞退处理依据，分管公司领导确认，人力资源部审核后办理辞退手续。劳动合同期限合同到期前三个月培训、调岗、不续签劳动合同1、岗位胜任能力不足需要培训者，各部门组织在岗培训一至二个月，培训期间工资为原工资的60%，培训考核合格后上岗；不合格者，公司不再与之续签劳动合同。2、岗位胜任能力不足需调整岗位者，在新岗位试用三个月，试用期工资为原工资的60%，试用合格后，其工资按新岗位重新核定；试用不合格者，公司不再与之续签劳动合同。。3、岗位胜任能力不足且核心胜任能力得分低于其标准分的70%者，公司不再与之续签劳动合同。4、不具备岗位胜任能力者，公司不再与之续签劳动合同。第二次被评价不具备胜任能力者辞退公司不再与之续签劳动合同。