员工淘汰管理办法

重庆信威通信技术有限公司员工淘汰管理办法企业充满活力，不仅依靠它的招聘、培训、晋升、激励机制，同时，也依赖于企业的淘汰机制，企业只有通过淘汰不适合企业的员工，才能保持其持续发展的活力，为激发员工工作潜力，实现公司人力资源价值最大化,特制定本办法。一、适用范围公司全体员工。二、组织实施部门人力资源部负责组织各部门实施本管理办法。三、淘汰原则1、制度化和定期化的原则。形成定期评价员工岗位胜任能力，并淘汰不合格员工的日常管理制度。2、公正、客观、全面原则。对员工评价和对不合格员工的淘汰须公正、客观、全面地进行，并妥善处理。四、淘汰方式1、对入司半年内各阶段考核不合格的员工实施即时淘汰制。2、对入司一年以上的员工不具备岗位胜任能力者实施即时淘汰制或劳动合同到期淘汰制。五、淘汰制实施方法1、按照《员工岗位胜任能力评价方案》定期对员工进行岗位胜任能力评价。2、根据评价结果，对不具备岗位胜任能力的员工予以淘汰。3、淘汰操作方式根据其具体情况分别给予调岗、在岗培训和辞退处理。4、对C类员工，执行2—3%的辞退率（以公司每年1月20日在册人数为计算基准），由公司统一控制和分配指标。六、淘汰实施细则（见附件）七、淘汰管理监督为了使淘汰管理办法公正、客观的执行，由人力资源部组成监督小组执行监督，员工对淘汰管理中不公正、不客观的偏离行为可向人力资源部投诉。监督小组组成组长：杨艺组员：张维、程爱莎投拆电话：698568536730八、本办法实施时间《员工淘汰管理办法》从2006年4月1日起实施。人力资源部2006年3月13日