胜任素质方法与人力资源管理

胜任素质方法与人力资源管理内容胜任素质方法概论为什么需要胜任素质方法胜任素质方法应用三步曲：胜任素质模型胜任素质评价系统系统胜任素质应用体系胜任素质方法概论胜任素质（Competency）方法的历史简介最早(50年代初)由哈佛教授麦克里兰(McClelland)博士在美国国务院尝试应用麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章标志着胜任素质运动的开端胜任素质的概念在企业界得到广泛的应用胜任素质是处理组织发展中与人员有关的问题的一种独特的思维方式，操作流程，工作方法胜任素质是国际上，特别是先进企业中得到普遍认可和广泛运用的人才选拔、培养、和发展的有效方法。?胜任素质概论神话逝去后的产物——走出误区人类的“聪明”崇拜心态真聪明真笨我成功了！我失败了！甘罗十三为相；诸葛未出茅庐，即知三分天下；我是中国科技大学毕业的。少年班的光华当时是名扬全国高素质=高学历智商分在150以上Giftedchild(prodige)“聪明”的科学光环二十世纪心理科学对智商的研究和应用为“聪明”崇拜提供了“科学”依据能够以科学的手段确定一个人的聪明程度：智商测量工具和应用神童的发掘与发展以智商为招聘依据令人失望的结果高智商不等于出色业绩不可抗拒的现实组织要效率，个人要业绩，怎么办？神话破灭，回归现实智商研究简介美国国务院最早尝试Competency方法。直接起因就是聪明人当外交官，捅出许多搂子研究假设不成立，怎么办？两种做法，怪别人（主流派心理学），重起炉灶（DAVID）Competency：面对现实的产物由理想向现实回归是Competency方法的本质人们总是情不自禁的实践理想王国的规则现实世界总是逼使人们遵守自然的法则Competency方法代表了人们同现实的合作这一特征决定了Competency方法能够帮助人们走出由于主观思维定式造成的误区从表层看，是“聪明”崇拜落空的结果。深入一层，可以归为理想