胜任素质(Competency)简介

胜任能力模型（CompetencyModel）简介胜任素质（Competency）简介你可以教会一只火鸡爬上树，但最好是找来一只松鼠。教谁爬树？胜任素质（Competency）简介组织应该重视对管理者的培训，但选好管理者是至关重要的。表层的知识和技能，相对易于改进和发展，培训是最经济有效的方式，但许多组织的选拔标准往往基于表层的知识和技能，区别力不高。深层的管理动机和特质处于人格冰山的最低层，难于评估和改进，所以它是最有选拔经济价值的。目录胜任能力模型的诞生、发展及其意义胜任能力模型构建胜任能力模型的应用胜任能力模型实施后的管理措施胜任素质（Competency）简介胜任能力（Competency)简介胜任能力（Competency）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰(McClelland)博士是国际上公认的胜任能力方法的创始人胜任素质（Competency）简介胜任能力的发展历程在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将胜任能力作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授DavidC.McClelland首先提出胜任能力的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素McClelland的研究发现胜任能力是持久的达成岗位绩效的最好判断因素不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的胜任能力类型和等级胜任能力模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的第二阶段：由于企业面临的环境变化趋势的加强，胜任能力的关注点也有了相应的变化，更加着眼于企业未来的持续发展公司战略对于胜任能力的影响程度愈加深化胜任能力模型的建立从原先识别何种能力素质是以往获得成功的关键因素，转变为识别何种能力素质是未来获得成功的关键因素胜任素质（Competency）简介胜任能力产生的小故事胜任能力的应用起源于21世纪50年代初。美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不