平安潜质人才选拔与培养胜任素质部分大纲胜任素质应用的必要性胜任素质方法的渊源胜任素质的定义与内涵胜任素质方法的特征平安管理干部胜任素质模型简介胜任素质举例胜任素质与干部选拔培养如何建设高素质、专业化的职业经理人?必须有甲、乙、丙、丁必须有一、二、三、四必须有A、B、C、D必须有上、下、左、右用人一方与培养人的一方对人才的标准截然不同伯乐相马,发现人才有甲、乙、丙、丁者入选有一、二、三、四者入选有A、B、C、D者入选有上、下、左、右者入选一人一个标准,等于没有标准。对衡量标准的几点要求与客观业绩直接挂钩直接服务于组织发展战略和目标与客观环境相适应可操作性强可传递性强戏子传承胜任素质应用的必要性面对强大的外来竞争,从现有的队伍中识别出潜在的优秀人才,并给予培养和发展,建立